Этот сайт использует Cookie
Курс повышения квалификации в Новосибирске
Сформируй мышление управленца и создай свой проект!
«Основы Управления»
Html code will be here
Удостоверение о повышении квалификации
9 месяцев. Два выходных дня с 10.00 до 18.00 раз в месяц
Офлайн. Готовый бизнес-проект
Видео-лекция «Делегирование - эффективный инструмент оптимизации бизнеса»
Получи практические инструменты для успешного делегирования
Получи подарок от автора курса!
Оставьте телефон!
И получите бесплатный вебинар в подарок!
Что дает курс «Основы управления»
Новичкам в управлении, желающим начать свое дело, проект
Кому подойдет курс:
Управленцам-практикам, не имеющим профессионального образования
Кейсы курса
Сергей Путько
точка А: 15 лет мечтал о собственном бизнесе по копчению рыбы.
точка Б: Запуск реализации бизнеса. Во время курса разработал стратегию и план, нашел помещение и начал ремонт, нашел поставщиков.
точка Б: Запуск реализации бизнеса. Во время курса разработал стратегию и план, нашел помещение и начал ремонт, нашел поставщиков.
(из найма в своё дело)
Мария Нестеренко
точка А: Желание создать свой бренд одежды для питомцев.
точка Б: Реализованный проект Jessicadogbrand. Первые продажи прямо во время курса!
точка Б: Реализованный проект Jessicadogbrand. Первые продажи прямо во время курса!
(из найма в своё дело)
Елена Кубракова
Елена Тараненко
точка А: Не умела делегировать, часто выгорала, работала без отпуска.
точка Б: На курсе осознала истинные желания и научилась соблюдать баланс, работая без выгорания. Впервые за 7 лет уехала в отпуск с выключенным телефоном, без ущерба для работы.
точка Б: На курсе осознала истинные желания и научилась соблюдать баланс, работая без выгорания. Впервые за 7 лет уехала в отпуск с выключенным телефоном, без ущерба для работы.
(руководитель)
точка А: Самостоятельно организовывала мероприятия в Екатеринбурге. Мечтала о команде и своем агентстве.
точка Б: Простроила структуру компании, подобрала сотрудников. Во время курса организовала концерт музыкальной группы уже с командой, делегировав часть задач.
точка Б: Простроила структуру компании, подобрала сотрудников. Во время курса организовала концерт музыкальной группы уже с командой, делегировав часть задач.
(предприниматель)
Расписание курса. Новосибирск
Старт 14-15 октября 2023
10:00-18:00
10:00-18:00
15-16 июня 2024 г.
9 модуль
18-19 мая
2024 г.
2024 г.
8 модуль
20-21 апреля 2024 г.
7 модуль
16-17 декабря 2023 г.
3 модуль
18-19 ноября 2023 г.
2 модуль
14-15 октября 2023 г.
1 модуль
16-17 марта 2024 г.
6 модуль
17-18 февраля 2024 г.
5 модуль
20-21 января 2024 г.
4 модуль
Расписание межмодульных встреч курса
01.11.2023
1 межмодульная встреча "Основы управления" (Основы и принципы управления)
29.11.2023
2 межмодульная встреча "Основы управления" (Типология лидеров. Личность управленца)
20.12.2023
3 межмодульная встреча "Основы управления" (Проектная деятельность. Создание и ведение проекта)
31.01.2024
4 межмодульная встреча "Основы управления" (Управление рисками. Кризисное управление. Супервизия управления)
28.02.2024
5 межмодульная встреча "Основы управления" (Тайм-менеджмент. Личностный сценарий управления временем)
03.04.2024
6 межмодульная встреча "Основы управления" (Эффективная коммуникация. Принципы деловых отношений)
15.05.2024
7 межмодульная встреча "Основы управления" (Системное мышление. Проектная деятельность в работе с командой)
05.06.2024
8 межмодульная встреча "Основы управления" (Управление конфликтами. Финансовая структура проектов)
1 межмодульная встреча "Основы управления" (Основы и принципы управления)
29.11.2023
2 межмодульная встреча "Основы управления" (Типология лидеров. Личность управленца)
20.12.2023
3 межмодульная встреча "Основы управления" (Проектная деятельность. Создание и ведение проекта)
31.01.2024
4 межмодульная встреча "Основы управления" (Управление рисками. Кризисное управление. Супервизия управления)
28.02.2024
5 межмодульная встреча "Основы управления" (Тайм-менеджмент. Личностный сценарий управления временем)
03.04.2024
6 межмодульная встреча "Основы управления" (Эффективная коммуникация. Принципы деловых отношений)
15.05.2024
7 межмодульная встреча "Основы управления" (Системное мышление. Проектная деятельность в работе с командой)
05.06.2024
8 межмодульная встреча "Основы управления" (Управление конфликтами. Финансовая структура проектов)
Чему научитесь
Своевременно обнаруживать и регулировать конфликты
Разрешать конфликтные ситуации
Делегировать, планировать, справляться с большим потоком задач и контролировать их выполнение
Распределять ресурсы и время
Развить навыки кризисного управления и анализа возможных рисков
Просчитывать риски и преодолевать кризисы
Нанимать, адаптировать и развивать сотрудников, давать конструктивную обратную связь
Собирать и развивать команду
Создавать и запускать проекты с нуля
От идеи до реализации в любой сфере - как новый самостоятельный проект так и масштабирование текущего бизнеса
Выстраивать эффективную коммуникацию
Преодолевать психологические барьеры в коммуникации и выстраивать продуктивные отношения
Аниса Азизова
Психолог, преподаватель, супервизор, межрегиональный тренер ОППЛ, действительный член ОППЛ, директор Международного Института Практической Психологии и Психотерапии «Интеграция»
"Если вы не горите своим делом, то вы сгорите в нем"
Аниса Азизова
Масштабировала
представительств института по всей России
16
Работают
сотрудников под руководством Анисы
180
Стаж в управлении
лет
20
Интервью с автором
Отзывы
О курсе:
- 9 очных обучающих модулей
- 8 групповых межмодульных встреч с преподавателем
- индивидуальная обратная связь по проектам
- поддержка преподавателя на протяжении всего курса
Документы об окончании курса
Сертификат выдается при прохождении всех модулей.
Удостоверение о повышении квалификации выдается при наличии любого высшего образования, прохождении всех модулей курса и защите своего проекта.
Программа курса
Тема 1. Понятие «Управление». Ключевые ценности управления. Формы управления. Значение управления в жизни человечества. История развития управления. Психологические аспекты управления организацией. Практическая часть «Личностное понимание об управлении».
Тема 2. Понятие «Принцип». Принципы управления – история развития и появление принципов управления. Основные принципы управления. Модели управления в мире. Современные принципы управления в России. Принципы, как одна из основ становление профессиональной идентичности управленца.
Тема 3. Понятие «Лидерство». Разница между лидерством и руководством. Общая характеристика лидеров. Развитие лидерских качеств. Личностные качества и выбор пути для становления лидерского стержня.
Тема 2. Понятие «Принцип». Принципы управления – история развития и появление принципов управления. Основные принципы управления. Модели управления в мире. Современные принципы управления в России. Принципы, как одна из основ становление профессиональной идентичности управленца.
Тема 3. Понятие «Лидерство». Разница между лидерством и руководством. Общая характеристика лидеров. Развитие лидерских качеств. Личностные качества и выбор пути для становления лидерского стержня.
Тема 1. Понимание психологической зрелости. Личностные качества управленца. Роль управленца. Разные взгляды на типологию управленцев. История развития человечества и культуры управления. Взаимосвязь культуры управления в организациях с личностью управленца. Кризис культуры управления.
Тема 2. Стили управления. Кризис стиля управления. Типология специалистов в организации. Коммуникация с разными типами специалистов.
Тема 3. Структура мотивов. Связь мотива и стиля управления. Диагностика управленца через уровни организации психики.
Тема 2. Стили управления. Кризис стиля управления. Типология специалистов в организации. Коммуникация с разными типами специалистов.
Тема 3. Структура мотивов. Связь мотива и стиля управления. Диагностика управленца через уровни организации психики.
Тема 1. Понятие «Проект». Понятие «Проектное мышление». Значение личностных мотивов в создании проекта.
Тема 2. Понятие «Проектный дизайн». Жизненный цикл проекта. Идея проекта. Цель и задачи проекта. Начальное планирование проекта. Основные критерии начального планирования. Выполнение проекта. Закрытие проекта. Анализ проекта
Тема 3. Общее понятия о миссии, стратегии, тактике, операциях. Выбор стратегии и тактики в реализации проекта. Психологический сценарий выбора стратегии и тактики. Психологический негативный сценарий, возможности трансформации.
Тема 2. Понятие «Проектный дизайн». Жизненный цикл проекта. Идея проекта. Цель и задачи проекта. Начальное планирование проекта. Основные критерии начального планирования. Выполнение проекта. Закрытие проекта. Анализ проекта
Тема 3. Общее понятия о миссии, стратегии, тактике, операциях. Выбор стратегии и тактики в реализации проекта. Психологический сценарий выбора стратегии и тактики. Психологический негативный сценарий, возможности трансформации.
Тема 1. Определение «Управление рисками». История развития сферы управления рисками. Основоположники основных концепций управления рисками. Управление рисками в современном мире. Цель управления рисками. Ментальные «ловушки» при выявлении рисков.
Тема 2. Виды рисков. Инструменты выявления рисков. Классификаторы рисков. Разница между рисками и последствиями. Способы управления рисками. Работа с рисками в проекте.
Тема 3. Понятие «Кризисное управление». Разница между кризисным управлением и управлением рисками. Личностные качества управленца в кризисном управлении.
Тема 4. Понятие о супервизии. Цели и задачи супервизии. Содержание супервизии. Правила супервизии. Проведение супервизии.
Тема 2. Виды рисков. Инструменты выявления рисков. Классификаторы рисков. Разница между рисками и последствиями. Способы управления рисками. Работа с рисками в проекте.
Тема 3. Понятие «Кризисное управление». Разница между кризисным управлением и управлением рисками. Личностные качества управленца в кризисном управлении.
Тема 4. Понятие о супервизии. Цели и задачи супервизии. Содержание супервизии. Правила супервизии. Проведение супервизии.
Тема 1. Понятие «Тайм-менеджмент». Психологические аспекты управления временем. Личностное восприятие времени. Аспекты эмоционального выгорания. Внутренние конфликты между целями деятельности и личной жизнью. Индивидуальная система бытия и управление временем.
Тема 2. Понятие личной эффективности. Ценность времени. Перспектива времени. Инвентаризация времени. Понятие самоменеджмента. Инструменты самоменеджмента. Управление своей мотивацией.
Тема 3. История тайм-менеджмента в лицах. Становление принципов тайм-менеджмента. Модели тайм-менеджмента. Календарный план проекта.
Тема 2. Понятие личной эффективности. Ценность времени. Перспектива времени. Инвентаризация времени. Понятие самоменеджмента. Инструменты самоменеджмента. Управление своей мотивацией.
Тема 3. История тайм-менеджмента в лицах. Становление принципов тайм-менеджмента. Модели тайм-менеджмента. Календарный план проекта.
Тема 1. Суть коммуникации. Основные характеристики коммуникации. Интерактивная часть коммуникации. Перцептивная часть коммуникации.
Тема 2. Психологические барьеры коммуникации. Манипуляции в коммуникации. Манипуляции в деловой коммуникации.
Тема 3. Основы деловой коммуникации. Формы деловой коммуникации. Эмоции и информация. Управление коммуникацией. Публичные выступления. Основы публичного выступления.
Тема 2. Психологические барьеры коммуникации. Манипуляции в коммуникации. Манипуляции в деловой коммуникации.
Тема 3. Основы деловой коммуникации. Формы деловой коммуникации. Эмоции и информация. Управление коммуникацией. Публичные выступления. Основы публичного выступления.
Тема 1. Понятие о системах. Понятие о системном мышление. Понятие о команде, как части системы в проекте.
Тема 2. Понятие «Группа». Психологические характеристики групп. Групповая динамика. Типы команд. Критерии успешной команды. Этапы развития команды. Управление командой.
Тема 3. Креативное мышление. Инструменты работы с командой с использованием группового креативного мышления.
Тема 4. Технологии работы с командой. История развития технологий Scram, Canban. Философия Agile. Ценности Agile. Принципы Agile.
Тема 2. Понятие «Группа». Психологические характеристики групп. Групповая динамика. Типы команд. Критерии успешной команды. Этапы развития команды. Управление командой.
Тема 3. Креативное мышление. Инструменты работы с командой с использованием группового креативного мышления.
Тема 4. Технологии работы с командой. История развития технологий Scram, Canban. Философия Agile. Ценности Agile. Принципы Agile.
Тема 1. Введение в конфликтологию. Понятие и классификация конфликтов. Психологические барьеры управленца в решение конфликтов. Роли функций управления в конфликте. Управление конфликтами.
Тема 2. Понятие проектное финансирование. Типовая структура сделки. Финансовая структура проекта. Этапы построения финансовой структуры. Структура расчетной таблица для проекта.
Тема 2. Понятие проектное финансирование. Типовая структура сделки. Финансовая структура проекта. Этапы построения финансовой структуры. Структура расчетной таблица для проекта.
Тема 1. Обучающий процесс в групповой работе по программе «Основы управления».
Тема 2. Защита своего проекта. Публичное выступление. Представление проекта.
Тема 3. Проверка знаний по всему курсу
Тема 4. Интерактив по проектам между студентами.
Тема 2. Защита своего проекта. Публичное выступление. Представление проекта.
Тема 3. Проверка знаний по всему курсу
Тема 4. Интерактив по проектам между студентами.
Тема 1. Понятие «Управление». Ключевые ценности управления. Формы управления. Значение управления в жизни человечества. История развития управления. Психологические аспекты управления организацией. Практическая часть «Личностное понимание об управлении».
Тема 2. Понятие «Принцип». Принципы управления – история развития и появление принципов управления. Основные принципы управления. Модели управления в мире. Современные принципы управления в России. Принципы, как одна из основ становление профессиональной идентичности управленца.
Тема 3. Понятие «Лидерство». Разница между лидерством и руководством. Общая характеристика лидеров. Развитие лидерских качеств. Личностные качества и выбор пути для становления лидерского стержня.
Тема 2. Понятие «Принцип». Принципы управления – история развития и появление принципов управления. Основные принципы управления. Модели управления в мире. Современные принципы управления в России. Принципы, как одна из основ становление профессиональной идентичности управленца.
Тема 3. Понятие «Лидерство». Разница между лидерством и руководством. Общая характеристика лидеров. Развитие лидерских качеств. Личностные качества и выбор пути для становления лидерского стержня.
Тема 1. Понимание психологической зрелости. Личностные качества управленца. Роль управленца. Разные взгляды на типологию управленцев. История развития человечества и культуры управления. Взаимосвязь культуры управления в организациях с личностью управленца. Кризис культуры управления.
Тема 2. Стили управления. Кризис стиля управления. Типология специалистов в организации. Коммуникация с разными типами специалистов.
Тема 3. Структура мотивов. Связь мотива и стиля управления. Диагностика управленца через уровни организации психики.
Тема 2. Стили управления. Кризис стиля управления. Типология специалистов в организации. Коммуникация с разными типами специалистов.
Тема 3. Структура мотивов. Связь мотива и стиля управления. Диагностика управленца через уровни организации психики.
Тема 1. Понятие «Проект». Понятие «Проектное мышление». Значение личностных мотивов в создании проекта.
Тема 2. Понятие «Проектный дизайн». Жизненный цикл проекта. Идея проекта. Цель и задачи проекта. Начальное планирование проекта. Основные критерии начального планирования. Выполнение проекта. Закрытие проекта. Анализ проекта
Тема 3. Общее понятия о миссии, стратегии, тактике, операциях. Выбор стратегии и тактики в реализации проекта. Психологический сценарий выбора стратегии и тактики. Психологический негативный сценарий, возможности трансформации.
Тема 2. Понятие «Проектный дизайн». Жизненный цикл проекта. Идея проекта. Цель и задачи проекта. Начальное планирование проекта. Основные критерии начального планирования. Выполнение проекта. Закрытие проекта. Анализ проекта
Тема 3. Общее понятия о миссии, стратегии, тактике, операциях. Выбор стратегии и тактики в реализации проекта. Психологический сценарий выбора стратегии и тактики. Психологический негативный сценарий, возможности трансформации.
Тема 1. Определение «Управление рисками». История развития сферы управления рисками. Основоположники основных концепций управления рисками. Управление рисками в современном мире. Цель управления рисками. Ментальные «ловушки» при выявлении рисков.
Тема 2. Виды рисков. Инструменты выявления рисков. Классификаторы рисков. Разница между рисками и последствиями. Способы управления рисками. Работа с рисками в проекте.
Тема 3. Понятие «Кризисное управление». Разница между кризисным управлением и управлением рисками. Личностные качества управленца в кризисном управлении.
Тема 4. Понятие о супервизии. Цели и задачи супервизии. Содержание супервизии. Правила супервизии. Проведение супервизии.
Тема 2. Виды рисков. Инструменты выявления рисков. Классификаторы рисков. Разница между рисками и последствиями. Способы управления рисками. Работа с рисками в проекте.
Тема 3. Понятие «Кризисное управление». Разница между кризисным управлением и управлением рисками. Личностные качества управленца в кризисном управлении.
Тема 4. Понятие о супервизии. Цели и задачи супервизии. Содержание супервизии. Правила супервизии. Проведение супервизии.
Тема 1. Понятие «Тайм-менеджмент». Психологические аспекты управления временем. Личностное восприятие времени. Аспекты эмоционального выгорания. Внутренние конфликты между целями деятельности и личной жизнью. Индивидуальная система бытия и управление временем.
Тема 2. Понятие личной эффективности. Ценность времени. Перспектива времени. Инвентаризация времени. Понятие самоменеджмента. Инструменты самоменеджмента. Управление своей мотивацией.
Тема 3. История тайм-менеджмента в лицах. Становление принципов тайм-менеджмента. Модели тайм-менеджмента. Календарный план проекта.
Тема 2. Понятие личной эффективности. Ценность времени. Перспектива времени. Инвентаризация времени. Понятие самоменеджмента. Инструменты самоменеджмента. Управление своей мотивацией.
Тема 3. История тайм-менеджмента в лицах. Становление принципов тайм-менеджмента. Модели тайм-менеджмента. Календарный план проекта.
Тема 1. Суть коммуникации. Основные характеристики коммуникации. Интерактивная часть коммуникации. Перцептивная часть коммуникации.
Тема 2. Психологические барьеры коммуникации. Манипуляции в коммуникации. Манипуляции в деловой коммуникации.
Тема 3. Основы деловой коммуникации. Формы деловой коммуникации. Эмоции и информация. Управление коммуникацией. Публичные выступления. Основы публичного выступления.
Тема 2. Психологические барьеры коммуникации. Манипуляции в коммуникации. Манипуляции в деловой коммуникации.
Тема 3. Основы деловой коммуникации. Формы деловой коммуникации. Эмоции и информация. Управление коммуникацией. Публичные выступления. Основы публичного выступления.
Тема 1. Понятие о системах. Понятие о системном мышление. Понятие о команде, как части системы в проекте.
Тема 2. Понятие «Группа». Психологические характеристики групп. Групповая динамика. Типы команд. Критерии успешной команды. Этапы развития команды. Управление командой.
Тема 3. Креативное мышление. Инструменты работы с командой с использованием группового креативного мышления.
Тема 4. Технологии работы с командой. История развития технологий Scram, Canban. Философия Agile. Ценности Agile. Принципы Agile.
Тема 2. Понятие «Группа». Психологические характеристики групп. Групповая динамика. Типы команд. Критерии успешной команды. Этапы развития команды. Управление командой.
Тема 3. Креативное мышление. Инструменты работы с командой с использованием группового креативного мышления.
Тема 4. Технологии работы с командой. История развития технологий Scram, Canban. Философия Agile. Ценности Agile. Принципы Agile.
Тема 1. Введение в конфликтологию. Понятие и классификация конфликтов. Психологические барьеры управленца в решение конфликтов. Роли функций управления в конфликте. Управление конфликтами.
Тема 2. Понятие проектное финансирование. Типовая структура сделки. Финансовая структура проекта. Этапы построения финансовой структуры. Структура расчетной таблица для проекта.
Тема 2. Понятие проектное финансирование. Типовая структура сделки. Финансовая структура проекта. Этапы построения финансовой структуры. Структура расчетной таблица для проекта.
Тема 1. Обучающий процесс в групповой работе по программе «Основы управления».
Тема 2. Защита своего проекта. Публичное выступление. Представление проекта.
Тема 3. Проверка знаний по всему курсу
Тема 4. Интерактив по проектам между студентами.
Тема 2. Защита своего проекта. Публичное выступление. Представление проекта.
Тема 3. Проверка знаний по всему курсу
Тема 4. Интерактив по проектам между студентами.
Стоимость
17 000 р
в месяц
в месяц
В стоимость входит:
- обучающие модули;
- межмодульные встречи с преподавателем;
- индивидуальная обратная связь по вашему проекту.
© Все права защищены.
АНО ДПО МИППиП «Интеграция»
ОГРН: 1215400007020
ИНН: 5406811418
АНО ДПО МИППиП «Интеграция»
ОГРН: 1215400007020
ИНН: 5406811418
Контакты для связи:
Отсканируйте QR код и ознакомьтесь с нашей лицензией!